特種紙（充皮紙）是一個(gè)大概念，全球有5000 多種，中國(guó)市場(chǎng)上至少也有上千種，具體到每個(gè)細(xì)分紙種，每個(gè)市場(chǎng)并不是那么大，有的產(chǎn)品已經(jīng)飽和或過剩。目前，特種紙行業(yè)的開工率約在80%，
部分企業(yè)僅在70% 左右。導(dǎo)致開工率不足的原因，一是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和行業(yè)大環(huán)境影響了特種紙市場(chǎng)需求。二是，近幾年來特種紙投資加快，產(chǎn)能增長(zhǎng)過快。一些傳統(tǒng)的、比較大的特種紙企業(yè)，都在其細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)處于壟斷地位，例如冠豪新興、凱恩股份、民豐特紙、齊峰新材等，他們利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)加大投資，擴(kuò)大產(chǎn)能，穩(wěn)固自己的優(yōu)勢(shì)。還有一些大型造紙企業(yè)開始看好特種紙市場(chǎng)。根據(jù)特紙委的不完全統(tǒng)計(jì)，近三年來，每年都會(huì)有40-50億元的資金進(jìn)入到特種紙領(lǐng)域，平均每年新增產(chǎn)能在60萬-70 萬噸，其后果就是產(chǎn)能在近幾年持續(xù)快速增長(zhǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格下降明顯。
不可任性
特種紙之所以特，就是因?yàn)槠贩N多、市場(chǎng)小、規(guī)模小的特點(diǎn)，雖然有附加值高的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于習(xí)慣規(guī)模致勝的企業(yè)來說，特種紙并不是“好項(xiàng)目”。一位特種紙廠家的老總談到，想進(jìn)入特種紙領(lǐng)域必須要有“理想”、要有準(zhǔn)確的定位、要借助各方面資源、要有錢并舍得投入、要有人才還能留得住、要有信心更要堅(jiān)持下去。聽完這位老總發(fā)自內(nèi)心的感悟，首要感覺就是，做特種紙比做其他紙種更難，不是誰(shuí)想做就能做的。
仔細(xì)想來，的確如此。特種紙有上千種，單是選擇哪種產(chǎn)品就會(huì)讓人頭疼，費(fèi)盡心思搞完調(diào)研，市場(chǎng)機(jī)遇期也許就會(huì)錯(cuò)過。特種紙對(duì)技術(shù)積累、對(duì)人才沉淀，對(duì)科技創(chuàng)新的要求很高，沒有多年的堅(jiān)持，難以從中脫穎而出并獲得可觀回報(bào)。重要的是不但要有錢更要任性，認(rèn)準(zhǔn)了就要舍得投，堅(jiān)持投。真正做到這些就能成功嗎?未必!中國(guó)人較大的特點(diǎn)就是喜歡“一窩蜂”，特種紙廠家這塊“蜂蜜蛋糕”本來就不是很大，再被各方瓜分，后果就是能分到的“羹”越來越少。具體到真金白銀投錢，費(fèi)心費(fèi)力堅(jiān)持，這事還真得認(rèn)真掂量掂量。